Description

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Dieses Buch bietet erprobte Regelungen und Gestaltungsm glichkeiten f r die praxisinterne Verg tung in Gemeinschaftspraxis, MVZ und BAG. Mit L sungen, die so einfach und lebbar wie m glich sind und gleichzeitig den unterschiedlichen Leistungsbeitr gen der einzelnen rzte Rechnung tragen.

rzte haben zunehmend ge nderte Bed rfnisse und Anforderungen, die am besten in einer Berufsaus bungsgemeinschaft erf llt werden: Anstellungsm glichkeiten, Teamarbeit, geringeres Investitionsrisiko, flexible und verl ssliche Arbeits- und Urlaubszeiten, bessere Kalkulierbarkeit der Einnahmen ...

Drei Kernbereiche sind essentiell f r eine dauerhaft erfolgreiche BAG:

Klare Vertragsverh ltnisse

Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Rechtsformen.

Systematik der rztlichen Verg tung.

Ber cksichtigung individueller Bed rfnisse und W nsche.

Faire Verteilung der Gewinne

Gewichtet nach den individuellen Unterschiedender beteiligten rzte: eingebrachte Eigentumsanteile, eingebrachte Patientenzahl (inkl. Privatpatientenanteil), Arbeitsweise, Arbeits-/Urlaubszeiten ...

Souver nes Konfliktmanagement

Kommunikative und vertragliche St rfallvorsorge, Schlichtungsverfahren, Mediation ...

Teamplayer statt Einzelk mpfer

Das in der Praxis bew hrte Verg tungsmodell bietet einen auf jede Praxisstruktur anwendbaren Rahmen, der nach den individuellen Bed rfnissen der Gesellschafter feinjustiert werden kann. F r gr tm gliche

- Honorargerechtigkeit

- Planungssicherheit

- Stabilit t

zur Zufriedenheit aller Kooperationspartner.